“天呐，你就是那个刚刚得到红杉树5亿美元投资，公司被估值为50亿美元的华国公司的创始人？”
“呃，没错，如果没有第二家华国公司被红杉树以这个估值投资的话……”
不过斯特罗姆的震惊还远未停止，他听到何洛继续说道：
“另外，作为投资人，我也在美利坚投资了一家公司，或许他们的app你也使用过，这家公司叫做，我是他们的早期投资人，同时也是联合创始人之一，只是因为我自己在华国的创业的原因，目前并不会参与这家公司的运营。”
何洛知道美利坚人和华国人不同，他们更喜欢直截了当的谈话方式，因此表现出自己的实力，更有可能获得他们的赞赏和肯定，因此他此时并不像是在华国国内低调的风格，而是直接秀出了肌肉，毕竟此时他对对方的创业项目也有了想法。
“谈谈你的项目吧，我看到你是准备做一个分享照片和视频的网站？”
何洛把话题转到了斯特罗姆的创业项目上。
“是的wrence，我本来是想做一个基于地理位置，让用户把相册进行分享的网站。我之前就对摄影感兴趣，当我想自己创业的时候，就立刻有了这个想法。我把这个网站命名为burbn，不过目前看来发展的并不好，因为目前fa都在做类似的事情，特别是foursquare，发展的更好。”
斯特罗姆有些低落的说道。
“那你现在有投资人了吗？”
“我的网站现在只是个雏形，不过史蒂文先生倒是对我的创意有些兴趣，他说过有意给我25万美金的投资，不过前提是要找到一个靠谱的合伙人完成这个项目。我在这个咖啡厅还遇到了一个很有能力的人，他叫迈克，我准备说服他跟我一起创业，不过他虽然认可我这个网站的用户体验，但不太喜欢基于地理位置的概念，我还在劝说他，等会可能你们就能见到他，是个很棒的人。”
何洛暗自确定，他说的应该就是迈克·克里格，未来instagram的联合创始人与cto，那么说斯特罗姆现在的burbn，就是未来instagram的前身了。
想到这里，何洛不再犹豫，直接对斯特罗姆说道：
“我对你的项目很感兴趣，我认为它会有前途，所以我愿意投资你的项目，并且我也有一些想法可以跟你们一起交流。”
本来斯特罗姆就对之前何洛的表现非常赞赏，现在听了他的话，也开心起来，想起来他也是个成功的投资人，便很有兴致的跟他聊了起来。
没多久，又有一个个子稍矮的年轻人进到咖啡厅中，斯特罗姆见到他，热情的招呼他过来，并且对何洛和谢绮君介绍了他，正是斯特罗姆之前说过的迈克——迈克·克里格。
几个人熟悉之后，又开始针对斯特罗姆的burbn网站开始讨论起来，两个人都感觉跟何洛颇为投机，于是考虑之后，迈克决定了加入斯特罗姆的创业项目，而两个人不但同意了何洛的投资，还希望他成为这个项目的联合创始人。
何洛表示自己在华国还有太多事情要处理，不过答应会定期跟他们交流，给他们提供意见。
对于何洛投资持有的股份，何洛给了他们两个选择，投资他们的项目50万美元，占股20%或者是200万美元，占股40%。
斯特罗姆之前在谷歌的投资部工作过三年，不但在硅谷颇有人脉，对于融资的股份也非常清楚，他本来并不想在最初出让太多股份，因此还是偏向于50万美金出让20%股份，但200万美金持有40%股份也的确非常诱人，他有些犹豫不定。
不过最后何洛的话促使他做出了决定，何洛表示自己主要的事业在华国，因此对于他的投资还是主要以财务投资为主，因此在公司的经营方面，他只会提出建议，不会对两人有任何的干涉，甚至可以在投资协议中签订一份附加协议，那就是未来公司如果上市，那么支持两人持有的股份成为b类股，具有更高的投票权，而他的股份，只会转为普通的a类股。
这一点打动了斯特罗姆，答应了何洛200万美金投资持有40%股份的方案。他自己持股45%，迈克持股15%，这就是这个instagram前身的公司的天使轮股份分配。
何洛说的也的确是他的想法，毕竟在他的前世，之后美利坚的发展何洛也清楚，对于像instagram这种社交类的公司，身为华国人，他也只能是财务投资，不可能允许他掌握公司的权利，否则肯定会影响公司的发展，受到美利坚的各种打压。
能够机缘巧合之下遇到instagram公司的这两位创始人，并且成功的投资这家公司，何洛还是非常开心的，也算是这一次硅谷之行另外的一个收获。
在同两人完成了这次投资协议之后，何洛就不再停留，带着谢绮君一起，匆匆的赶往了位于芝加哥的groupon公司总部。
groupon公司的创始人安德鲁最初是一名美利坚西北大学的学生，当时他对于编程很感兴趣，自己运营者一个叫做“政策树”的网站。
当地的企业家埃里克在同他的接触中，发现了安德鲁在编程和网页方面的才能，于是安德鲁被招募进了埃里克的the point公司工作，这家公司，就是groupon的前身。
the point是一家类似于任务发布平台的社交网站，有人在平台上发布任务或事件，然后召集人们在有效期限内限期去完成它。这家初创企业并没有获得成功，它当时的影响力范围仅限于芝加哥，没有能力往全美利坚扩张。
在那个时候，埃里克和安德鲁等the point公司的早期高层管理人员每周都开会，想要找出让企业发展的办法。
在2008年中期，团队内部想出了一个新点子：既然人们可以通过the point召集不同的人来共同完成某一件事，为什么不能召集几十个想要买同一种产品的人，看看能否帮助他们获得团体折扣？
这个想法安德鲁其实在the point的初期就提出过，但是公司并没有执行，现在埃里克认为它可行，却受到了包括安德鲁在内的其它早期高管的反对，理由是不符合公司的核心使命。
这时候是2008年，恰巧在不久之后，在美利坚爆发了次贷危机。
次贷危机使信贷市场停滞不前，the point公司的资金压力加大，获得现金流的渴望迫使这家公司的管理者做出改变。
于是2008年11月，groupon诞生了，不过当时the point内部只把它当成一个辅助项目，并没有预料到它后来的腾飞。
groupon最初的模式相当简单，它每天只发起一笔交易，提供一个本地商家的优惠券，通常会低至商品或服务原价格的2-3成，一旦购买优惠券的人数达到预期数量，交易就会生效。
这种模式其实相当有效，因为它很轻，不需要像电商平台一样处理物流运输，建立仓储，投入过多的资金和人员。在推广上，他们也采取了最节省资金的模式：通过口口相传，以及批量的发送电子邮件，吸引想要获得优惠的消费者。
对于消费者来说，次贷危机，消费降级的情况下，可以用更低的价格购买到自己想要的商品，很划算、很有吸引力；对于参与团购的商家来说，在银行贷款收紧的时候，即使利润低一点，能够有大量的现金流涌入也是利好。
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因此虽然现在看起来，这样的模式平平无奇，但在当时groupon公司第一个提出了这种新颖的团购模式，立刻受到了媒体的追捧，它们大规模的报道这种模式，让groupon的知名度瞬间起飞，也因此，这之后无论是招募参与团购的人，还是寻找加盟商家，groupon的工作都顺利了很多。
现在经过几次融资之后，groupon公司的规模迅速扩大，不但在全美扩展，并且开始了海外扩张的尝试。